🎯 Objectives and Key Results aus dem Management 3.0 Koffer eignen sich nicht nur als unternehmensweites Tool.

Schon auf Team-Ebene kann es ein effektives Mittel sein, die Visionen und Team-Ziele zu operationalisieren und auf ein gemeinsames Bild und einheitliches VerstÀndnis hinzuarbeiten.

WĂ€hrend die Zielfindung noch leicht fĂ€llt, dĂŒrfte die Ermittlung von Key Results zumindest zu Beginn noch Herausforderungen bieten. Alter Wein in neuen SchlĂ€uchen? Wozu wurde Jahrzehnte lang S.M.A.R.T fokussiert?

SpĂ€testens wenn klar ist, dass OKR keine andere Form von smarten Zielen und ToDo-Listen sind, sondern ein Konstrukt fĂŒr die gemeinsame transparente Ausrichtung, werden sich Vorbehalte legen und die kulturelle Basis schaffen, dass sich gute Erfahrungen einstellen können. 🙂

 1,091 total views