🎯 Objectives and Key Results aus dem Management 3.0 Koffer eignen sich nicht nur als unternehmensweites Tool.

Schon auf Team-Ebene kann es ein effektives Mittel sein, die Visionen und Team-Ziele zu operationalisieren und auf ein gemeinsames Bild und einheitliches Verständnis hinzuarbeiten.

Während die Zielfindung noch leicht fällt, dürfte die Ermittlung von Key Results zumindest zu Beginn noch Herausforderungen bieten. Alter Wein in neuen Schläuchen? Wozu wurde Jahrzehnte lang S.M.A.R.T fokussiert?

Spätestens wenn klar ist, dass OKR keine andere Form von smarten Zielen und ToDo-Listen sind, sondern ein Konstrukt für die gemeinsame transparente Ausrichtung, werden sich Vorbehalte legen und die kulturelle Basis schaffen, dass sich gute Erfahrungen einstellen können. 🙂

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